+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Формирование отчетности в целях принятия управленческих решений

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Формирование отчетности в целях принятия управленческих решений

К информации для внутреннего управления предъявляется ряд специфических требований. Она должна быть:. Минимальный срок бухгалтерской отчетности в один месяц для большинства управленческих задач неприемлем. Если есть выбор между точностью и быстротой получения данных для управления, менеджер, как правило, предпочтет второе;.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Введение Цель Цель доклада — показать возможность получения управленческой информации и, как следствие, принятия управленческих решений на основе данных бухгалтерского финансового учета в период перехода от ручного или частично автоматизированного учета к интегрированной системе управления. Виды учета, используемые на предприятии Различают следующие виды учета: бухгалтерский и статистический.

Вы точно человек?

В последние несколько лет все больше и больше финансовых директоров задумываются о вопросе перевода управленческого учета и отчетности своего предприятия на рельсы МСФО или по крайней мере максимального сближения если не полной конвергенции управленческого и финансового учета. С финансовым учетом все более-менее понятно — считается общепризнанным определение, что это процесс сбора, обработки, агрегации, классификации и передачи информации о финансовом положении предприятия и результатах его деятельности за определенный отчетный период внешним пользователям с целью принятия ими экономических решений.

Если говорить о финансовой отчетности, составленной по стандартам МСФО, то Совет по МСФО под внешними пользователями в первую очередь подразумевает инвесторов, хотя круг пользователей финансовой отчетности обозначен в целом как достаточно широкий и включает также кредиторов, контрагентов, клиентов, сотрудников предприятия и даже государственные органы и общественность.

Методологически финансовый учет подкреплен фундаментом, состоящим из системы концепций, принципов, правил и конкретных методик учета. Если мы имеем в виду конкретно систему МСФО, то речь идет прежде всего о стандартах и интерпретациях МСФО, а также обо всей сопутствующей стандартам методологической базе и накопленном международном опыте их применения. С определением управленческого учета и отчетности дело обстоит чуть сложнее, поскольку однозначного определения нет и разные авторы дают свои определения, подчеркивающие отдельные нюансы.

По мнению автора статьи, управленческий учет можно определить как систему информационного обеспечения процесса управления предприятием. В отличие от финансовой управленческая отчетность может формироваться не только за определенные периоды, но и под конкретные и разнообразные запросы руководства.

Кроме того, обычно регулярная управленческая отчетность формируется на более частой основе, чем отчетность по МСФО не только ежемесячно, но и еженедельно или ежедневно. Основная ее цель — служить для руководства инструментом внутреннего контроля и оценки деятельности компании. В отличие от привычных для финансовой отчетности форм отчетов управленческая отчетность может быть очень разнообразна по форматам и включать, например, такие формы отчетов, как исполнение бюджета денежных средств, анализ затрат подразделений, величина и структура cебестоимости производимой продукции или услуг, динамика дебиторской и кредиторской задолженности.

Все эти формы обычно составляются не только с большей частотой, чем финансовая отчетность, но и в более ранние сроки, что диктуется потребностями руководства оперативно принимать решения.

Понятно, что скорость составления управленческих отчетов часто достигается за счет принесения в жертву их точности и аккуратности. Кроме того, общепринято, что в систему управленческого учета входят работа с вопросами бюджетирования, прогнозирования и планирования, анализ прибыльности продуктов и линий бизнеса, калькулирование себестоимости и ценообразования, вопросы контроля за центрами возникновения прибыли и затрат. Единой нормативно-правовой базы, регламентирующей организацию системы управленческого учета предприятия, не существует — ни на международном уровне, ни в плане руководства или направления управленческого учета предприятий в России со стороны правительства или Минфина.

Здесь справедливости ради нужно отметить, что Международная федерация бухгалтеров International Federation of Accountants, IFAC выпускает международные стандарты управленческого учета. Однако мало кто в России детально знаком с ними, и еще меньше предприятий реально применяют эти стандарты на практике.

Примером может служить внутренняя оценка своей работы компаниями телекоммуникационной отрасли России: одни используют показатель EBITDA еarnings before income taxes , depreciation and amortization , а другие — OIBTDA operating income before income taxes , depreciation and amortization.

Обычно к нормативным документам, разработанным компанией для организации собственного управленческого учета, можно отнести:. Все это разнообразие, присущее управленческому учету, наводит на неизбежную мысль: а есть ли возможность изменить методологические подходы во внутреннем учете предприятия, каким-то образом стандартизировать их и поднять на новый качественный уровень?

В связи с этим в последние годы многие компании различных отраслей начали использование стандартов МСФО по крайней мере отдельных как методологической основы для формирования своей управленческой отчетности.

Драйверами в пользу слияния управленческой отчетности и отчетности по МСФО являются следующие факторы:. А это приведет, в свою очередь, к более строгой учетной дисциплине и, как следствие, к более высокому качеству отчетности. Продолжая тему бонусов управленцев, вознаграждений и системы мотивации персонала в целом, можно особо отметить, что внедрение МСФО в управленческую отчетность поможет не только сохранить, но и улучшить систему стимулирования нужных результатов путем ее доработки.

Например, часто компании в качестве основного условия для премирования ставят достижение целей по объему продаж, при этом принижая роль других важный факторов, напрямую связанных с ними, например собираемость дебиторской задолженности. Таким образом можно добиться не только снижения продаж клиентам с сомнительным кредитным рейтингом, но и реально увеличить фактический приток денежных средств в компанию. Положительное влияние внедрения МСФО на улучшение внутренних процессов , планирования, бюджетирования и путей ведения бизнеса менеджментом.

Однако в реальном мире на самом деле возможна и обратная связь — когда сами стандарты отчетности влияют на способ ведения бизнеса. Если такие модели компанией не разработаны, являются слабыми или не формализованы, то сам факт наличия стандарта МСФО 9 и его требований подталкивает руководство разработать, уточнить и задокументировать все свои бизнес-модели в отношении работы с финансовыми активами [1].

В более широком смысле система учета не только является производной от бизнеса, но и сама активно влияет и формирует его: менеджеры крупных российских компаний уже вынуждены рассматривать учетные последствия своих бизнес-решений и тем самым изменять их — с учетом потенциальных выгод и проблем с презентацией и раскрытием в отчетности.

Также стандарты учета влияют и на структуру организационной деятельности здесь трудно переоценить роль стандарта МСФО IFRS 8 и даже на иерархию и систему внутренних контролей и внутреннего аудита на предприятии. Примером положительного воздействия МСФО IFRS 8 может служить его требование в параграфе 34 о необходимости раскрытия информации по поводу крупных клиентов и связанной с этим концентрацией операционных рисков бизнеса.

Это заставляет руководство задуматься о своей зависимости от крупных клиентов — ведь многие привыкли к этому и не воспринимают как серьезный риск ведения бизнеса. В результате больше усилий менеджмента может быть направлено на поиск альтернативных клиентов например, в других регионах или даже странах и в целом на диверсификацию клиентской базы. Возникает логичный вопрос: можно ли форсировать этот процесс на своем предприятии и добиться более прозрачной и справедливой картины на уровне субхолдингов и подразделений, а не только на консолидированном уровне?

Вопрос, конечно, риторический. Всеобъемлющий характер МСФО. Международные стандарты покрывают не только все отрасли, но и все основные виды хозяйственных операций. Ориентированность МСФО на справедливую стоимость.

Отражение многих активов и обязательств по справедливой стоимости значительно повышает практическую ценность отчетности — ведь теперь ее данные отражают не исторические цифры о приобретениях зданий, ценных бумаг или других статей, а реальную стоимость, т. Широкое использование концепции справедливой стоимости начинает ориентировать менеджмент на управление ожидаемыми будущими денежными потоками одна из основных моделей определения справедливой стоимости.

Это, в свою очередь, означает естественное выравнивание и сближение интересов владельцев бизнеса и нанятых ими менеджеров, часто решая глубокие конфликты между этими двумя ключевыми для любого бизнеса сторонами, принимающими основные решения.

Ориентация на создание новой стоимости для акционеров становится целью самого менеджмента, которая нередко на практике бывает подменена погоней за очередными KPI ключевыми показателями деятельности , а они легко могут стать предметом манипулирования, особенно если от них зависит вознаграждение менеджеров. Ориентация на справедливую стоимость выбивает почву из-под ног тех структурных менеджеров, которые прячут от высшего руководства реальное состояние дел в случае его ухудшения , прикрываясь старыми подходами к исторической стоимости или, например, более агрессивной по сравнению с МСФО учетной политикой в области раннего признания доходов и завышения стоимости активов.

Унификация МСФО и управленческого учета облегчает автоматизацию процесса составления отчетов. Переход к единой унифицированной учетной политике значительно улучшает перспективы и уменьшает сложность автоматизации процесса формирования этих двух видов отчетностей. Положительный опыт крупнейших западных компаний и банков по сближению МСФО и управленческого учета.

Дело в том, что стандарт МСФО 8 предписывает предприятиям раскрывать сверку активов и результатов своей деятельности по внутренним т. Анализируя данную сверку, можно проанализировать и сделать вывод об основных разницах между этими двумя видами отчетности, которые существуют у отчитывающегося предприятия.

Например, у такого гиганта, как Дойче Банк, где, казалось бы, при его масштабах и огромном количестве дочерних компаний по всему миру ожидаются десятки, если не сотни разниц в методологии для внутренней и внешней отчетности, на самом деле их не более пяти.

Когда еще в г. Уже в то время была оценена и прямо объявлена ценность от возможности осуществлять мониторинг деятельности руководителей нижестоящих структур на основе качественной финансовой информации об их подразделениях и в целом от увеличения прозрачности и эффективности внутренней отчетности.

МСФО представляют собой уже гармонизированную в международном плане систему учетных принципов , которые могут смело использовать компании любой страны. Перенос основы МСФО — принципов объективности, прозрачности, честности в отчетности — с отношений только с внешними пользователями на внутреннюю корпоративную жизнь. МСФО стоят за защиту информации, предоставляемой тем, кто принимает управленческие решения, от приукрашивания мнимыми успехами то, что в западной практике учета называется window-dressing.

Часто такие манипуляции со стороны подчиненных призваны скрыть проблемы их подразделения что было причиной крупнейших проблем и даже банкротств некоторых международных банков, таких как Бэрингс Банк Великобритании, когда огромные убытки от дилинга не попали в систему управленческой отчетности из-за преднамеренного неотражения их трейдером банка. Организационное упрощение структуры процессов формирования различных видов отчетности ввиду устранения подчас конкурирующих управлений МСФО и управленческой отчетности, снятие потенциальных конфликтов между руководителями отчетных подразделений.

Этот фактор особенно важен для компаний с активной деятельностью в области приобретения новых бизнесов, слияний и присоединений. В связи с тем что основой управленческого учета становятся МСФО, с предприятия практически полностью снимается задача разработки, обновления и поддержания учетной политики по управленческому учету. Соответственно, отпадает необходимость в наличии отдела методологии управленческого учета, и кроме снижения стоимости информации облегчается процесс управления финансово-экономической функцией предприятия.

Репутационные выгоды для компании. Фактическое использование финансовой отчетности топ-менеджерами. Вряд ли кто-либо сегодня будет доказывать, что финансовая отчетность не нужна менеджерам компании и что для принятия всех управленческих решений им будет достаточно только управленческой отчетности. Использование финансовой отчетности, особенно составленной по качественным, общепризнанным стандартам таким как МСФО , является необходимым условием для большинства топ-менеджеров при принятии многих важных решений.

Ответственного руководителя волнует структура финансового баланса его предприятия; ему важно понимать влияние МСФО на отражение в отчетности операций инвестиционного характера или, например, транзакций, связанных с вопросами финансирования компании в частности, при выборе природы эмитируемых ценных бумаг, будь то конвертируемые облигации, акции или векселя: несмотря на одну сумму, все они отражаются в финансовом учете по-разному и будут иметь различное влияние на прибыли предприятия.

Правдивая, справедливая финансовая информация а именно она — по крайней мере теоретически — и является продуктом МСФО об уже произошедших хозяйственных событиях крайне нужна управленцам для адекватного понимания результатов их труда в прошлом, для принятия решений о вознаграждении и мотивации персонала и других ключевых аспектов деятельности менеджмента.

Очевидно, что наибольшая ценность от сравнительного анализа планов, прогнозов, бюджетов, оценок, допущений с одной стороны и фактического состояния дел и реализации многочисленных планов разной срочности с другой может быть достигнута только при единой методологической базе формирования обоих.

Наилучшим образом эта цель может быть достигнута при полной синхронизации методических подходов в управленческом и финансовом видах учета. На практике многие управленческие анализы не могут быть полноценно сформированы до закрытия книг финансовой отчетности. Кроме того, нет ничего противоречивого, если бюджеты компании будут составляться исходя из прогнозируемых цифр по МСФО — наоборот, это только приведет к облегчению и повышению качества проводимого впоследствии анализа исполнения и контроля.

Корень проблемы представляет система использования различных измерителей и показателей в этих видах отчетности для одних и тех же событий. Восприятие рынком. Неограниченный доступ менеджмента к информации о всех аспектах компании должен быть максимально сближен с объективно ограниченным доступом для внешних пользователей даже для текущих инвесторов — в сравнении с возможностями и внутренними знаниями исполнительных руководителей.

Речь, естественно, идет не о некоем искусственном ограничении доступа менеджеров к информации о своем собственном предприятии, а о максимально возможном выравнивании информационного поля для менеджеров и акционеров — для того чтобы обе категории пользователей могли оценивать деятельность компании исходя из абсолютно идентичной системы ее измерителей.

Никто не спорит, что процесс перевода финансовой отчетности на стандарты МСФО — сложный, проблемный, длительный и дорогостоящий. Как правило, в течение нескольких лет в него бывают вовлечены дорогие внешние эксперты консультанты, аудиторы. Теперь, когда этот процесс наконец закончен и предприятие начало самостоятельно, полностью силами своих сотрудников, готовить финансовую отчетность по МСФО в настоящее время во многих компаниях аудиторы действительно выполняют функцию только заверения отчетности, а не ее формирования, как несколько лет назад , почему бы не использовать этот мощный признанный инструментарий и не капитализировать на нем путем переноса уже понесенных расходов на внедрение МСФО и на область управленческого учета?

При этом не потребуется нести значительных первоначальных затрат, связанных с переводом управленческого учета на новую методологию — у компании уже есть собственные обученные кадры, владеющие нюансами МСФО, отработанные методики и поставленные ИТ-процессы.

Наш возможно, ограниченный собственный анализ отчетности западных компаний крупных и средних в области раскрытия разниц по МСФО 8 между внутренней и внешней отчетностью показывает, что, осознав эту истину, они полностью отказались от управленческого учета в пользу финансового, на основе которого менеджмент и принимает свои операционные решения.

Релевантность и актуальность всех принципов и правил МСФО для управленческого учета. А ведь это одни из основополагающих принципов МСФО. Облегчение работы с внешними аудиторами. Казалось бы, какое отношение внешние аудиторы имеют к внутренней, управленческой отчетности, если их задача — подтвердить достоверность внешней, финансовой отчетности? Будь то раскрытие информации об управлении рисками и ликвидностью, стоимости сегментных активов или бизнес-модели по управлению финансовыми активами — все эти данные должны быть представлены в отчетности внешним пользователям так, как они на самом деле существуют в процессах реального управления компанией.

Следовательно, для того чтобы внешние аудиторы могли с чистой совестью подписаться под всей этой информацией в годовом финансовом отчете компании, они должны — помимо данных финансового учета — детально изучить и протестировать цифры управленческого учета. А это уже практически второй аудит. Последний фактор и вечный вопрос — кто является пользователем отчетности?

Разве это само не наводит на мысль о некоей ущербности того или иного варианта? Или, если допустить, что обе они правдивые, одна составлена более качественно, чем другая? Похоже, что с развитием информационных технологий и широким внедрением ERP полномасштабных систем планирования и учета ресурсов предприятия пришло время, когда любая отчетность кроме налоговой — это епархия государства должна быть беспристрастным отражением экономической реальности, в которой данное предприятие находится на отчетную дату.

Таким образом, становится очевидной необходимость сближения отчетностей компании для целей управленцев и для целей акционеров. Система финансовой отчетности основанная на МСФО либо любых других стандартах, сугубо национальных или де-факто международных, как ГААП США обычно не ассоциируется у большинства финансистов с проблемами, которые решают управленческий учет и отчетность:.

Здесь, однако, следует отметить, что в практике повседневной жизни предприятий управленческий и финансовый учет все же стоят ближе друг другу, чем в теоретическом мире учебников, который четко и однозначно разводит два этих вида учета как идущих по параллельным, непересекающимся путям, потому что они имеют:. Риски, присущие любым переменам в бизнесе , даже переменам в методологии управленческой отчетности.

При неправильном применении МСФО в качестве основы для составления управленческой отчетности возможны следующие осложнения:. Языковой барьер. Единственным официальным языком МСФО был и остается английский. Это может представлять проблему как для небольших предприятий с недостаточной компетенцией в области финансового английского языка, так и в связи с возможным неточным переводом самих стандартов — ввиду отсутствия версии, авторизованной компетентным российским органом.

Частый пересмотр стандартов МСФО.

Управленческий учет

Л Л с с- на заседании диссертационного совета Д Москва, ул. Олеко Дундича, Актуальность темы исследования. Современный характер преобразований в системе экономических отношений, уровень развития хозяйственного механизма, изменение рыночной конъюнктуры предопределили появление большого числа пользователей с различными информационными запросами.

Принятие управленческих решений на основе данных бухгалтерского учета

Существующий подход к сбору информации для принятия управленческих решений, реализованный на многих предприятиях химической отрасли, носит "функциональный" характер и понимается соответственно как функция от информационного окружения. Иначе говоря, существуют базы данных внутренней и внешней информации, которую собрали и порой используют для принятия решения функциональные службы. Так, например, отдел сбыта ОАО Череповецкий "Азот" собирает информацию о контактах с клиентами, о сделках и услугах; служба маркетинга готовит обзоры тенденций рынка и изменений вкусов потребителей; технический отдел и отдел инвестиций собирает информацию о новых производственных идеях и готовит данные и расчеты для инвестиционных проектов; производственники собирают информацию о возможностях обновления производства и совершенствования выпускаемой продукции; служба информации готовит обзоры новинок программного обеспечения и информационного оборудования; отдел кадров и соцобеспечения отслеживает изменения в составе рабочей силы и в возможностях найма. Каковы недостатки данного подхода помимо того, что на предприятии стратегическое мышление замкнуто границами этих изолированных баз данных, которые используют определенные группы сотрудников для выработки предложений о направлении развития компании и разработки стратегий, ведущих к успеху.

Чем запомнится самая масштабная неделя распродаж в этом году? Минфин намерен ограничить работу филиалов иностранных страховых компаний Банкирам предложат новый способ расчета показателя долговой нагрузки граждан В РФ может появиться Центр четвертой промышленной революции Сдача лицензий и консолидация: что ожидает пенсионный рынок? Сделал взнос — получи проценты от зачисленных средств на счет эскроу. Главное Документы Эксперты. Выполнение этой задачи непосредственно связано с составлением управленческой отчетности.

В последние несколько лет все больше и больше финансовых директоров задумываются о вопросе перевода управленческого учета и отчетности своего предприятия на рельсы МСФО или по крайней мере максимального сближения если не полной конвергенции управленческого и финансового учета. С финансовым учетом все более-менее понятно — считается общепризнанным определение, что это процесс сбора, обработки, агрегации, классификации и передачи информации о финансовом положении предприятия и результатах его деятельности за определенный отчетный период внешним пользователям с целью принятия ими экономических решений.

Формирование бухгалтерской управленческой отчетности коммерческой организации: теория, методология, практика. Защита состоится 31 мая года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д Иркутск, ул.

Cбор и обработка информации для принятия управленческих решений

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Кузьмина Марина Степановна. РГБ ОД,.

На главную страницу. Тематика журнала.

Синхронизация управленческого и финансового учета

Мы поможем заключить брачный договор, разделить имущество при разводе, определить с кем должны жить дети, добиться справедливости если другой супруг препятствует вашему общению с детьми, решить вопрос о лишении родительских прав, и одно из самих важных: взыскать алименты.

С правовыми проблемами периодически сталкиваются многие. Решением вопроса в каждом случае может стать бесплатная юридическая консультация по телефону или в онлайн-формате. Об этом свидетельствует статистика правовых институтов, среди которых широкую нишу занимают бесплатные юридические консультации.

Сейчас закрываем ипотеку материнским капиталом. Регистрируем собственность, выделяем доли детям. И продаём квартиру, без покупки новой. Вопрос: есть ли ограничения по сроку продажи, надо ли ждать 3 или 5 лет, если мы готовы заплатить налоги.

Планируем выделить доли детям в другом жильё большей площади. Здравствуйте, продаём квартиру, покупатель оплачивает двумя мат капиталами, но риелтор провела сделку так, что эти средства обналичиваются через некую фирму, а потом якобы с нами расчет наличкой. Теперь не можем дождаться от нее оплаты.

С определением управленческого учета и отчетности дело обстоит чуть Кроме того, обычно регулярная управленческая отчетность формируется на более инструментарий для принятия управленческих решений на основе такой В результате внедрения МСФО для внутренних учетных целей.

Услуги IT-юриста Контракты и соглашения в сфере IT Адвокатский запрос Адвокат по ДТП Харьков. Адвокат по уголовным делам Страховой адвокат Налоговый адвокат Трудовой адвокат О нас О компании Социальная ответственность Pro bono Наши ценности Юрист on-line Menu Главная Сферы деятельности Специализации Абонентское обслуживание Банки и финансы Банкротство Договорные отношения ВЭД контаркты Регистрация бизнеса Ликвидация предприятий Внесение изменений Слияния и поглощения Продажа корпоративных прав Агробизнес и сельское хозяйство.

Получить бесплатную консультацию онлайн Бесплатная Платная (50 грн.

Банк задавал вопрос о характере валютной операции. Если да то по какому курсу конвертировать. Налоговое право, Предпринимательство08 февраля 2015, Воскресенье, 19:57 Фарид (Амурская область, Белогорск)Мы с женой недавно развелись (3 месяца назад).

Поздравляем с Днем Юриста. Заместитель Председателя Вячеслав Шинкаренко провел ряд семинаров для некоммерческих организаций Осторожно.

В многофункциональных центрах можно получить бесплатную консультацию от штатного юриста, юридические услуги для определенной категории лиц, в соотвествии с законом предоставляются бесплатно.

Для получение бесплатной юридической консультации вы можете заполнить форму ниже, описав в ней вашу проблему, позвонить по указанным ниже номерам телефонов или же задать вопрос в виджете, размещенном в нижней части сайта.

Консультация юриста бесплатно онлайн без регистрации по специальным тематикам Если у вас нет возможности набрать по телефону, то можно подать заявку на консультацию в онлайн режиме, заполнив специальную форму или указав вопрос в виджете, далее по указанному вами номеру телефона вам перезвонят и предоставят квалифицированную юридическую помощь.

Старайтесь указывать вопрос правильно, нецензурные выражения не допускаются и правильно указывайте свой номер телефона.

По действующей программе, семья должна была обратиться в управление социальной защиты по месту жительства с заявлением, в органах местной власти рассматривался вопрос о назначении семейного капитала. Размер семейного капитала, по действующей программе, - 10 000 долларов. Назначается семейный капитал при рождении третьего и последующих детей только один .

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы менеджмента. Принятие управленческих решений.
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Митофан

    Жаль, что сейчас не могу высказаться - опаздываю на встречу. Вернусь - обязательно выскажу своё мнение по этому вопросу.

  2. Алла

    гут!сам частенько подобное придумываю...

  3. Кларисса

    Да, есть над чем задуматься. Спасибо!

  4. Станислава

    Да-уж посмотрим

  5. Берта

    теперь один вопрос:кто меня из под стола достанет!?