+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Стоимость написание должностных инструкций

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Стоимость написание должностных инструкций

Проблема для многих работодателей состоит в том, что эти средства скрытые или разбросанные, и поэтому их влияние представляется обманчиво незначительным. По крайней мере, гораздо меньше, чем если бы эта сумма была отмечена в финансовом отчете отдельной расходной строкой. Когда руководители компаний слышат эти числа во время презентаций или тренинговых сессий, они только улыбаются, утверждая, что это не может быть правдой. А как насчет начинающих работников? Возможно, не всегда. Но стоимость замены сотрудника все равно почти всегда оказывается куда выше, чем привыкли считать работодатели.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Потому что в нашу услугу.

Стоимость разработки должностных инструкций

Практика любого специалиста по персоналу насыщена задачами, связанными с созданием, реконструкцией и разного рода переделками должностных инструкций. Казалось бы, задачи понятные и несложные. Но каждый HR-менеджер, любого ранга и статуса, хорошо знает, сколько проблем связано с этим, на первый взгляд, простым делом. В этой статье я хочу поделиться практическим опытом по организации в компании процессов, связанных с разработкой должностных инструкций. Она разработана на основе опыта работы в российских компаниях.

Не уверена, что данная технология приемлема для консультационных компаний, разрабатывающих должностные инструкции под заказ. Поскольку при ее выработке пришлось столкнуться с различными проблемами и препятствиями, считаю нужным предупредить о них своих коллег и рассказать, как они преодолевались на практике.

Еще раз повторюсь, что в этой статье не рассматривается вопрос о том, какой должна быть должностная инструкция по содержанию? Этот материал посвящен организации процесса разработки должностных инструкций. Еще один повод для начала работы над инструкциями — понимание того, что применяемые инструкции морально устарели и требуют пересмотра.

Для того, чтобы описать технологию разработки должностных инструкций, возьмем действующую компанию с укомплектованным штатом. Есть работники, усердно выполняющие свои ежедневные задачи, есть руководители подразделений, есть служба персонала и есть грозное указание генерального директора. Нет должностных инструкций или по сроку давности они настолько устарели и потеряли свою актуальность, что проще написать новые, чем переделывать старые.

Итак, задача по разработке должностных инструкций поставлена и ее надо решать. Вопреки распространенному мнению, я считаю, что специалист по человеческим ресурсам не должен брать на себя и службу персонала весь труд по разработке должностных инструкций.

По ряду соображений. Самое простое из них заключается в том, что наиглавнейшая составная часть должностной инструкции — это должностные обязанности. Должностные обязанности — это основа для постановки задачи. Задачу работнику ставит его непосредственный руководитель.

Да и сам процесс их разработки помогает руководителю провести, своего рода, ревизию в своем хозяйстве, четко осознать слабые места в распределении функций.

Если же всю работу по разработке должностных инструкций возложить на службу персонала, то, безусловно, кадровики умеют и могут разработать должностную инструкцию на любую должность в компании. Но стоит ли этим титаническим объемом работы нагружать только их? И столь ли функциональны будут красивые инструкции, разработанные кадровиками и преподнесенные руководителям подразделений как презент? А вот труд, созданный собственноручно, помнится почти наизусть.

Проверенный на практике и отчасти противоречащий первому выводу: руководители высшего звена не будут погружаться в увлекательный процесс по составлению должностных инструкций и найдут массу объективных причин, чтобы этого не делать. И это правильно. Задачка не их уровня. Но и это можно организовать, обеспечив руководителей высшего звена неким полуфабрикатом инструкций, который им достаточно будет лишь внимательно вычитать, внести свои редакционные правки и утвердить.

Есть еще один философский вывод. Сам по себе процесс разработки должностных инструкций полезен для любого руководителя. Он помогает проанализировать функции работников подразделения, структуру распределения обязанностей, обнаружить слабые места, в том числе — лишние операции или нерациональное распределение обязанностей.

Процесс разработки должностной инструкции носит некий обучающий характер и, в особо тяжелых случаях давайте не будем лукавить, в российских компаниях такие случаи сплошь и рядом — понять руководителю подразделения более четко и конкретно предназначение каждой должности.

Возможно, просто так сложилось, но мне доводилось трудиться в компаниях, где проблем с четким пониманием изложенного выше было предостаточно. Поэтому, у меня есть основания полагать, что мои коллеги сталкиваются с аналогичными явлениями в своей практике также достаточно часто. В чем же состоит задача службы персонала и как организовать процесс, дабы получить в итоге документы приемлемого качества?

С моей точки зрения, роль службы персонала в этом деле — организационная и консультационно-методическая. Иными словами, задача HR-специалистов: организовать и скоординировать процесс, обеспечить методическую его поддержку и консультационную помощь.

Обратите внимание: не разработать инструкции самим, а именно организовать процесс по их разработке, не просто проконсультировать, а обеспечить методическую поддержку. Весь процесс разработки должностных инструкций силами руководителей подразделений, организованный службой персонала, можно разбить на несколько этапов: 1. Подготовительный проводится полностью службой персонала.

Разработка шаблона корпоративного стандарта должностной инструкции. Определение регламента процесса разработки должностных инструкций. Разработка конструктора должностных инструкций. Консультационно-методический проводится совместно с будущими составителями должностных инструкций. Проведение первичных консультаций составителей. Согласование с составителями сроков промежуточных консультаций и предоставления ими промежуточных вариантов должностных инструкций. Проработка промежуточных вариантов должностных инструкций.

Завершающий проводится службой персонала. Окончательная приемка разработанных должностных инструкций. Сбор согласовательных виз и утверждение должностных инструкций у генерального директора. Рассмотрим составляющие каждого этапа процесса по разработке должностных инструкций более детально. Задача данного этапа — подготовить старт процесса разработки должностных инструкций и начать процесс.

Разработка шаблона. Данная процедура состоит из определения содержания и формата должностных инструкций. Выполнение работ на этом этапе целиком и полностью возлагается на службу персонала. Прежде, чем громогласно возвещать о начале процесса разработки инструкций, служба персонала должна определиться с тем, что в должностную инструкцию будет входить, и как она будет выглядеть.

Сегодня вопрос содержания и формы отдан на откуп самим компаниям и не регламентируется на государственном уровне. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. В этом документе определяются требования к содержанию, оформлению и расположению реквизитов в должностных инструкциях. Можно, взяв его за основу, заложить в содержание и формат должностной инструкции потребности и специфику компании.

В любом случае, необходимо разработать свой корпоративный стандарт должностной инструкции. Такой стандарт должен включать:. Без чего практически бессмысленно приступать к разработке должностных инструкций? Как минимум — без утвержденной организационной структуры компании. В крайнем случае, если нет утвержденной оргструктуры, можно обойтись штатным расписанием.

В идеале, для процесса разработки должностных инструкций нужны четко отлаженные и описанные бизнес-процессы. Но, это было бы слишком хорошо и просто. Как правило, в среднестатистической российской компании в наличии лишь штатное расписание и, возможно еще графически отрисованная организационная структура.

Тем не менее, даже при таком скромном наборе, можно разработать стандарт шаблон должностной инструкции. Данный этап фактически является стартом по разработке должностных инструкций. Разобравшись с формой и содержанием должностной инструкции, следует определить регламент проведения работ пошагово. Попросту говоря, необходимо с учетом порядка ведения в компании делопроизводства и принятой процедуры распорядительных действий, составить четкий план действий: от издания приказа распоряжения по разработке должностных инструкций и графика мероприятий, до порядка сдачи разработанных должностных инструкций на утверждение генеральному директору.

Давайте представим себе ситуацию. Генеральный директор компании издает приказ распоряжение о том, что к такому-то сроку руководителями подразделений должны быть представлены на утверждение должностные инструкции в определенном формате. Первая реакция любого руководителя подразделения — почти однозначно негативная. Потому как перед ним ясно встает перспектива написания внушительного объема пакета документов по утвержденному образцу. Как вариант, от руководителя подразделения может последовать поручение кому-либо из подчиненных о поиске подходящих инструкций в электронном виде например, в Интернете.

После быстренькой и незначительной подработки они будут представлены генеральному директору. Ситуация может развиваться по другому сценарию, когда руководитель подразделения бросается к генеральному директору отстаивать идею, что написание должностных инструкций — удел службы персонала.

Но, нужны-то они не только генеральному директору и службе персонала. Есть ли вариант, при котором объем работы будет равномерно распределен на всех заинтересованных в должностных инструкциях лиц, при котором инструкции будут не просто красивым документом, а понятным, рабочим инструментом как для кадровиков, так и для руководителей, при котором они будут четко и понятно определять каждому работнику его обязанности, права, ответственность, предъявляемые требования и место в организационной структуре компании?

На мой взгляд, есть. Для того, чтобы составить по этой методичке должностную инструкцию, достаточно взять саму методичку, и, внимательно читая комментарии и разъяснения, следуя им, заполнить шаблон спецификой конкретной должности. В методичку включен общий шаблон единый, независимо от категорий и по ходу разъяснений, в каждом из разделов, входящих в стандартную должностную инструкцию, даются вставки из шаблона должностной инструкции по каждой категории.

На этом этапе производится раздача или рассылка материалов по электронной почте. За каждым консультантом из числа работников службы персонала закрепляется несколько подразделений. Проведение первичных консультаций составителей, согласование с составителями сроков промежуточных консультаций и предоставления ими промежуточных вариантов должностных инструкций. По заранее разработанному графику проходят консультационные встречи. Иными словами — снимаются все возникшие вопросы.

С составителями согласовываются дата предоставления ими промежуточных вариантов должностных инструкций и, в случае необходимости, дата промежуточных консультаций. Консультант анализирует представленные варианты должностных инструкций, то есть проводит своего рода проверочную работу. Делает, в случае необходимости, замечания и отдает составителю на доработку. Как правило, на этом этапе, если составитель внимательно следовал указаниям методички, замечания мелкие и незначительные. Соответственно, особых усилий на их устранение от составителя не требуется.

На данном этапе проводятся последняя проверка окончательных вариантов должностных инструкций и сбор всех необходимых виз, и пакет должностных инструкций подготавливается на утверждение генеральному директору. Эту работу проводит каждый консультант по должностным инструкциям тех подразделений, которые за ним закреплены. Преимущества описанной технологии по разработке должностных инструкций.

Подведем общий итог по преимуществам предложенной технологии. Кроме того, объем работы, распределенный между участниками процесса, не ложится непосильным грузом на одну службу.

Написать должностные инструкции (несколько направлений)

Статьей 43 Конституции определено, что каждый имеет право на труд, что включает возможность зарабатывать себе на жизнь трудом, который он свободно избирает или на который свободно соглашается. Согласно части 1 ст. То есть с момента заключения с работником трудового договора начинаются трудовые правоотношения. Одним из основных условий трудового договора является трудовая функция работника, которая определяется в соответствии с его конкретной работой, квалификацией, профессией. Предпосылкой принятия на работу работника является наличие вакантной штатной единицы в штатном расписании по соответствующей должности профессии с указанием категории разряда. Следовательно, собственник или уполномоченный им орган во время принятия на работу работника предлагает ему выполнение работ по должности профессии соответствующей категории разряда , предусмотренной в штатном расписании предприятия.

Составление должностных инструкций для сотрудников

Практика любого специалиста по персоналу насыщена задачами, связанными с созданием, реконструкцией и разного рода переделками должностных инструкций. Казалось бы, задачи понятные и несложные. Но каждый HR-менеджер, любого ранга и статуса, хорошо знает, сколько проблем связано с этим, на первый взгляд, простым делом.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как составлять эффективные должностные инструкции для персонала

Скачать презентацию по должностным инструкциям. Скачать образец должностной инструкции. Чаще всего должностные инструкции скачивают из интернета.

Ольга С. Евгений П.

Заявка на разработку должностной инструкции. Должностная инструкция - документ, в котором определены основные задачи сотрудника, его обязанности, квалификационные требования к должности, список документов, которыми он должен руководствоваться при выполнении своих обязанностей, порядок назначения и освобождения от должности, место должности в организационной иерархии, права и ответственность сотрудника. В то же время именно при изменениях функциональных обязанностей различных специалистов должностные инструкции или четкая формулировка набора функций, выполняемых сотрудниками, помогают обеспечить непрерывность функционирования служб компании и преемственность обязанностей сотрудников. Данный документ, в первую очередь, необходим для управления персоналом.

Рабочие обязанности и должностные инструкции

Aucupia verborum sunt judice indigna — буквоедство ниже достоинства судьи. Разработка должностной инструкции должна осуществляться опытным кадровиком, чтобы избежать различных трудовых споров, которые порой сложно разрешить без четкой должностной инструкции. Владельцам малого бизнеса накладно содержать в штате высококвалифицированного кадрового специалиста, поэтому создание должностных инструкций, также входит в перечень оказываемых нашими юристами находимся в г.

Должностные инструкции — внутренняя документация организации, определяющая функции, права, обязанности и ответственность всех сотрудников. Документ составляется для каждой должности и предоставляется сотруднику под расписку при приеме на работу или смене должности. От грамотно составленных инструкций зависит налаженная и эффективная деятельность любой организации.

Должностные инструкции: разработка и оформление

Как правило, в своей основе они имеют стандартный шаблон, рекомендованный МинТруда. К сожалению, в таком виде Должностные Инструкции используются чисто формально. А как сделать их реальным инструментом, регламентирующим деятельность сотрудников внутри фирмы и решить реальные задачи? Это документы, регламентирующие деятельность каждого конкретного сотрудника и задающие перечень возлагаемых на него обязанностей и полномочий. Регламентация деятельности для должности, задающая перечень возлагаемых на него обязанностей и полномочий. В большинстве случаев услуга оказывается в рамках проектов и редко используется, как отдельный продукт. В любом случае будет проведена разработка необходимых должностных инструкций, а также будут включены рекомендации по внедрению. Главная Консалтинговые услуги Разработка должностных инструкций, шаблон ДИ.

Разработка должностных инструкций

Повесток больше не приходило, даже по адресу предыдущей регистрации до учебы в институте. Приехал в районный военкомат Нижнедевицка по месту регистрации объяснил ситуацию, мне выдали лист для прохождения медкомиссии. Если вы придете в военкомат, то Ваши деяния будут квалифицированы как уклонение от прохождения военной и другой штатской службы Статья 328 УК РФ. Уклонение от прохождения военной и другой штатской службы 1.

Уклонение от призыва на военную службу при отсутствии легитимных оснований для освобождения от этой службы - наказывается штрафом в размере до двухсотен тыщ рублей либо в размере зарплаты либо другого дохода осужденного за период до 18-ти месяцев, или принудительными работами на срок до 2-ух лет, или арестом на срок до 6 месяцев, или лишением свободы на срок до 2-ух лет.

Федеральных законов от 08. Уклонение от прохождения другой штатской службы лиц, освобожденных от военной службы, -наказывается штрафом в размере до восьмидесяти тыщ рублей либо в размере зарплаты либо другого дохода осужденного за период до 6 месяцев, или неотклонимыми работами на срок до четырехсот восьмидесяти часов, или арестом на срок до 6 месяцев.

Нужна помощь в написании работы? Узнать стоимость Основой для разработки должностных инструкций являются квалификационные.

Как эффективно организовать процесс создания должностных инструкций в компании

В2016 году дети взяли ипотеку и платят сейчас по 15 тыс,на 5 человек у них остается на все провсе 20 тыс в месяц,сюда входит и оплата садика,оплата кружка для внучки,короче ели сводят концы с концами но за ипотеку платят регулярно, Есть ли какая нибудь для них программа от государства в помощи оплаты за ипотеку или понижению процентной ставки по уплате по ипотеки Ответ юриста: Здравствуйте, Алла.

Далее, Материнский капитал за рождение 2 и 3 ребенка использовали. Им можно сразу гасить ипотеку, не дожидаясь 3 лет с момента рождения ребенка.

Стоимость кадровых услуг

Адвокаты конечно же. Но не всегда согласен с их мнением и хотелось бы порой получить хоть на некоторые вопросы другие отличные ответы.

Поиск по сайту Юрист - бесплатно в режиме онлайн и по телефону. Бесплатные юридические консультации и советы. RU - Юрист - бесплатно.

Разработка должностных инструкций, шаблон ДИ

Со мной на четвёртом месте в пятнадцатом вагоне ехала девушка в Уфу, она и сейчас едет, будет ехать до 18:00. Так получилось, что я надела один ботинок свой, а другой ботинок - .

У жены в собственности 2-е квартиры, приобретенные до брака. Могут ли отказать в постановке. Нужно ли указывать жену и её собственность в заявлении, если жильё я на неё не получаю, и не вычтут ли эти метры при получении жилья на меня и ребенка. Подаю заявление по 512 постановлению.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Должностные инструкции
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Галина

    какой.... ПрикольнуЛо